ஸ்பிரிண்டின் போது, திட்டக் குழுக்கள் அடுத்த ஸ்பிரிண்டிற்கு தங்கள் வேலையைத் திட்டமிட சிறு பயனர் கதைகளை எழுதுகின்றன. இந்த பாடத்திட்டத்தில், சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியில் நிபுணரான டக் ரோஸ், பயனர் கதைகளை எழுதுவது மற்றும் முன்னுரிமை அளிப்பது எப்படி என்பதை விளக்குகிறார். சுறுசுறுப்பான திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது தவிர்க்க வேண்டிய முக்கிய ஆபத்துகளையும் இது விளக்குகிறது.
பயனர் கதைகளைப் பற்றி பேசும்போது நாம் என்ன சொல்கிறோம்?
சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையில், பயனர் கதைகள் வேலையின் மிகச்சிறிய அலகு. அவை பயனரின் பார்வையில் மென்பொருளின் இறுதி இலக்குகளை (அம்சங்கள் அல்ல) பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.
ஒரு பயனர் கதை என்பது பயனரின் பார்வையில் எழுதப்பட்ட மென்பொருள் செயல்பாட்டின் பொதுவான, முறைசாரா விளக்கமாகும்.
ஒரு பயனர் கதையின் நோக்கம், விருப்பம் எவ்வாறு வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் என்பதை விவரிப்பதாகும். குறிப்பு: வாடிக்கையாளர்கள் பாரம்பரிய அர்த்தத்தில் வெளிப்புற பயனர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. குழுவைப் பொறுத்து, இது ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது நிறுவனத்தில் ஒரு சக ஊழியராக இருக்கலாம்.
ஒரு பயனர் கதை என்பது எளிய மொழியில் விரும்பிய முடிவைப் பற்றிய விளக்கமாகும். இது விரிவாக விவரிக்கப்படவில்லை. குழுவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதால் தேவைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன.
சுறுசுறுப்பான ஸ்பிரிண்ட்ஸ் என்றால் என்ன?
அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, சுறுசுறுப்பான ஸ்பிரிண்ட் என்பது தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டமாகும். ஸ்பிரிண்ட் என்பது ஒரு குறுகிய மறு செய்கை ஆகும், இது ஒரு சிக்கலான வளர்ச்சி செயல்முறையை பல பகுதிகளாகப் பிரித்து, இடைக்கால மதிப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதை எளிதாக்கவும், சரிசெய்யவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் செய்கிறது.
சுறுசுறுப்பான முறை சிறிய படிகளுடன் தொடங்குகிறது மற்றும் சிறிய மறு செய்கைகளில் தயாரிப்பின் முதல் பதிப்பை உருவாக்குகிறது. இதனால், பல ஆபத்துகள் தவிர்க்கப்படுகின்றன. இது V-திட்டங்களின் தடைகளை நீக்குகிறது, அவை பகுப்பாய்வு, வரையறை, வடிவமைப்பு மற்றும் சோதனை போன்ற பல தொடர் கட்டங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்கள் செயல்பாட்டின் முடிவில் ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவை நிறுவன பயனர்களுக்கு தற்காலிக அணுகல் உரிமைகளை வழங்கவில்லை என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே இந்த கட்டத்தில் தயாரிப்பு இனி நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாது.
ஸ்க்ரமில் பேக்லாக் என்றால் என்ன?
பேக்லாக் இன் ஸ்க்ரமின் நோக்கம், திட்டக் குழு பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அனைத்து வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் சேகரிப்பதாகும். இது தயாரிப்பின் வளர்ச்சி தொடர்பான விவரக்குறிப்புகளின் பட்டியலையும், திட்டக் குழுவின் தலையீடு தேவைப்படும் அனைத்து கூறுகளையும் கொண்டுள்ளது. ஸ்க்ரம் பேக்லாக்கில் உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் வரிசையை தீர்மானிக்கும் முன்னுரிமைகளைக் கொண்டுள்ளன.
ஸ்க்ரமில், தயாரிப்பு இலக்குகள், இலக்கு பயனர்கள் மற்றும் பல்வேறு திட்டப் பங்குதாரர்களை வரையறுப்பதில் பேக்லாக் தொடங்குகிறது. அடுத்தது தேவைகளின் பட்டியல். அவற்றில் சில செயல்பாட்டுடன் உள்ளன, சில இல்லை. திட்டமிடல் சுழற்சியின் போது, மேம்பாட்டுக் குழு ஒவ்வொரு தேவையையும் பகுப்பாய்வு செய்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவை மதிப்பிடுகிறது.
தேவைகளின் பட்டியலின் அடிப்படையில், முன்னுரிமை செயல்பாடுகளின் பட்டியல் வரையப்படுகிறது. தரவரிசையானது பொருளின் கூடுதல் மதிப்பின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் பட்டியல் ஸ்க்ரம் பேக்லாக் ஆகும்.
