ความท้าทายที่แท้จริงที่ผู้จัดการทีมต้องเผชิญ
การเปลี่ยนจากบทบาทของผู้เชี่ยวชาญมาเป็นผู้จัดการถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ แม้ว่าจะถูกมองว่าเป็นการเลื่อนตำแหน่งที่น่ายกย่อง แต่การเปลี่ยนแปลงนี้ก็ซ่อนข้อผิดพลาดหลายประการไว้ หากไม่มีคุณสมบัติที่ต้องการ บทบาทใหม่ของการจัดการทีมจะกลายเป็นอุปสรรคอย่างแท้จริงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากนอกเหนือจากความเชี่ยวชาญทางธุรกิจแล้ว การนำทีมต้องใช้ทักษะด้านมนุษย์และการบริหารจัดการที่เฉพาะเจาะจงมาก
ภารกิจหลักคือการกำหนดแผนงาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์ทั่วไปที่จะต้องบรรลุอย่างชัดเจน จากนั้นจึงกำหนดวิธีการและลำดับความสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย แต่ผู้จัดการจะต้องรู้วิธีมอบหมายงานให้ปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพด้วย โดยไม่ลืมขั้นตอนสำคัญในการปรับเฟรมใหม่เมื่อจำเป็น ขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจว่าแรงจูงใจของทีมยังคงอยู่เหมือนเดิม
คุณสมบัติสำคัญ 6 ประการในการเป็นผู้นำที่น่าชื่นชม
ในระดับพฤติกรรม ความสงบถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นขั้นพื้นฐาน การรักษาความสงบและการควบคุมความเครียดจะหลีกเลี่ยงการถ่ายทอดไปยังกองทหาร ความพร้อมใช้งานที่ยอดเยี่ยมและการฟังอย่างแท้จริงยังเป็นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานที่คาดว่าจะตอบสนองต่อคำขอต่างๆ ความสามารถในการคลี่คลายความขัดแย้งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ภายในกลุ่มก็มีความสำคัญเช่นกัน
ในแง่ของความรู้ความชำนาญในการบริหาร การนำกรอบความคิดของ “ผู้นำผู้รับใช้” มาใช้ถือเป็นหลักสำคัญ ห่างไกลจากภาพลักษณ์ของผู้นำเผด็จการ ผู้จัดการที่ดียังคงเอาใจใส่ในการมอบทุกวิถีทางให้ทีมของเขาประสบความสำเร็จ ดังนั้นเขาจึงรับใช้ตัวเองด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย สุดท้ายนี้ ความสามารถที่แท้จริงในการปรับตัวยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการตอบสนองด้วยความคล่องตัวเมื่อต้องเผชิญกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันที่ต้องจัดการ
ฝึกฝนอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ
มีเพียงไม่กี่คนที่เกิดมาพร้อมกับความสามารถในการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ คุณสมบัติข้างต้นส่วนใหญ่ได้มาจากประสบการณ์และการฝึกอบรมที่เหมาะสม แต่ไม่จำเป็นต้องตื่นตระหนก! ทรัพยากรที่หลากหลายช่วยให้คุณก้าวหน้าในด้านต่างๆ เหล่านี้ได้อย่างแข็งขัน
โปรแกรมขององค์กรมีเป้าหมาย เช่น การตัดสินใจ การเป็นผู้นำ หรือการสื่อสาร การฝึกสอนรายบุคคลยังเป็นหนทางที่คุ้มค่ามากสำหรับการฝึกฝนจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้คุณยังสามารถได้รับประโยชน์อย่างมากจากการแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดกับผู้นำทีมคนอื่นๆ สิ่งสำคัญคือการแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนและนำแนวทางการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องมาใช้
ด้วยการปลูกฝังคุณสมบัติที่สำคัญ 6 ประการเหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะกลายเป็นผู้จัดการที่สร้างแรงบันดาลใจและเอาใจใส่อย่างที่พนักงานของคุณใฝ่ฝันอย่างไม่ต้องสงสัย จากนั้นกลุ่มของคุณจะสามารถมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับตัวเอง โดยได้รับการสนับสนุนจากความเป็นผู้นำที่รู้แจ้งของคุณ
