ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ। ਅੱਜ, ਤਬਦੀਲੀ ਸਥਾਈ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਮੁਫਤ ਵੀਡੀਓ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਚੁਸਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਸੋਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਕਰਮ ਨੂੰ ਬਲਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਾਭ ਜਲਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਗੇ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਹਨ। ਉਤਪਾਦ ਬੈਕਲਾਗ ਬਣਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਹੋਰ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ (ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ……) ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਣਗੇ। ਨਵੇਂ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਟੀਮ ਦੀ ਲਚਕਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਛੋਟੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸੁਚੱਜੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਚੁਸਤ ਸੋਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਵਾਇਤੀ 2-4 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਐਗਿਲ ਨਾਲ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਅਪਣਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸਕ੍ਰਮ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਪ੍ਰਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਇਹਨਾਂ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਚੁਸਤ ਕੋਚ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਜਾਣ ਵੇਲੇ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਚੁਸਤ ਕੋਚ। ਟੀਮ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਚੁਸਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ.
ਚੁਸਤ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਆਗੂ। ਇਸ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਬਾਰੇ ਆਮ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ। ਲੋਕ, ਸੰਗਠਨ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਪਹਿਲੂ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ। ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਲੱਭਣੀ ਪਵੇਗੀ। ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਵੇਗਾ? ਆਪਣੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਗਾਹਕ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।
ਚੁਸਤੀ ਸਮੂਹਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ। ਉਤਪਾਦ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਮੁੱਲ। ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ? ਉਹ ਐਥਲੈਟਿਕ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਵਾਂਗ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ।
ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਬਸ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਦੇਰੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਕਾਹਲੀ ਵੀ ਨਾ ਕਰੋ
ਕਾਹਲੀ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਨੁਕੂਲ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਹਰੇਕ ਦੁਹਰਾਓ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ, ਕੋਈ ਅਨੁਕੂਲ ਚੁਸਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਦੁਹਰਾਓ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਸਥਾਈ ਹੈ। ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ? ਜੇ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਨੁਕਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਚੁਸਤ ਹੱਲ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਫਲ ਦੇਣ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮਨਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੁਸਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਮੂਲ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ →
