කඩිසර රැස්වීම් වලදී වඩාත් ඵලදායී ලෙස වැඩ කළ හැකි බව බොහෝ කණ්ඩායම් සොයාගෙන ඇත. ඵලදායිතාව පැහැදිලි සහ ව්‍යුහගත වැඩ මත රඳා පවතී. කණ්ඩායම් සෑම විටම නියමිත වේලාවට වැඩ කිරීමට හැකි වන පරිදි සියලුම කාර්යයන් සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් නියම කර ඇත. මෙම වැඩමුළුවේදී, කඩිසර ක්‍රියාවලි විශේෂඥ ඩග් රෝස්, කඩිසර රැස්වීම් වඩාත් ඵලදායි කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරනු ඇත. එය සැලසුම් කිරීම, ප්‍රධාන රැස්වීම් සංවිධානය කිරීම, ස්ප්‍රින්ට් කාලසටහන් කිරීම වැනි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ උපදෙස් සපයයි. ඔබ පොදු වැරදි වළක්වා ගන්නේ කෙසේද සහ ඔබේ ව්‍යාපෘතිවල ස්ථාවර ප්‍රගතියක් සහතික කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගනු ඇත.
වඩා ඵලදායී රැස්වීම්
නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික ලෝකයක, ආයතන තම ඵලදායිතාව සහ නිර්මාණශීලිත්වය ඉහළ නැංවීමට අනුගත විය යුතුය. රැස්වීම් අවශ්‍යතාවයක් වන අතර නම්‍යශීලී බව වඩ වඩාත් වැදගත් වේ. කඩිසර ක්‍රමය ගැන ඔබ අසා ඇති, නමුත් එය කුමක්ද? එය මෑත වසරවල විකාශනය වූ නවීන සංකල්පයකි, නමුත් එය අලුත් දෙයක් නොවේ: එය 1990 දශකයේ මුල් භාගයේ ආරම්භ වූ අතර ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය නැවත අර්ථ දක්වා ඇත. එය ව්‍යාපෘතියකට සම්බන්ධ සියලුම පාර්ශ්ව අතර සංවාදය දිරිමත් කරයි.
කඩිසර ක්‍රමවේදය කුමක්ද?
අපි විස්තර ලබා ගැනීමට පෙර, මූලික සංකල්ප කිහිපයක් බලමු. අප කලින් සඳහන් කළ පරිදි, පසුගිය දශක දෙක තුළ, කඩිසර සංවර්ධනය මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ ප්‍රමිතියක් බවට පත්ව ඇත. වෙනත් අංශවල සහ සමාගම්වල ද කඩිසර ක්‍රම භාවිතා වේ. ඔබ එයට කැමති වුවත් නැතත්, එහි අතිමහත් ජනප්‍රියතාවය ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැක. ඔබ දැනටමත් නොමැති නම්, මූලික කරුණු සමඟ ඔබව හුරු කරවන්න.
කඩිසර ක්‍රමය ගැන ඔබ දැනගත යුතු දෙය නම්, එය බොහෝ විට විස්තර කර හෝ වැඩ කිරීමේ ක්‍රමයක් (පියවරෙන් පියවර ක්‍රියාවලියක්) ලෙස සලකනු ලැබුවද, එය ඇත්ත වශයෙන්ම චින්තනය සහ ශ්‍රම කළමනාකරණය සඳහා රාමුවකි. මෙම රාමුව සහ එහි මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම කඩිසර මෘදුකාංග සංවර්ධන ප්‍රකාශනයේ විස්තර කර ඇත. Agile යනු විශේෂිත ක්‍රමවේදයක් ඇඟවුම් නොකරන සාමාන්‍ය යෙදුමකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය විවිධ "කඩිසර ක්‍රමවේද" (උදා: Scrum සහ Kanban) වෙත යොමු කරයි.
සාම්ප්‍රදායික මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී, සංවර්ධන කණ්ඩායම් බොහෝ විට තනි විසඳුමක් භාවිතයෙන් නිෂ්පාදනයක් සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරයි. ගැටළුව වන්නේ එය බොහෝ විට මාස කිහිපයක් ගත වීමයි.
අනෙක් අතට, කඩිසර කණ්ඩායම් කෙටි කාලසීමාවන් තුළ වැඩ කරන්නේ ස්ප්‍රින්ට් ලෙසිනි. ස්ප්‍රින්ට් එකක දිග කණ්ඩායමෙන් කණ්ඩායමට වෙනස් වේ, නමුත් සම්මත දිග සති දෙකකි. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, කණ්ඩායම නිශ්චිත කාර්යයන් මත ක්රියා කරයි, ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය කර එක් එක් නව චක්රය සමඟ එය වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරයි. අවසාන ඉලක්කය වන්නේ පසුකාලීන ස්ප්‍රින්ට් වලදී නැවත නැවතත් වැඩිදියුණු කළ හැකි නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමයි.
