به اصول مدیریت مالی تسلط داشته باشید
مدیریت امور مالی یک کسب و کار کوچک یک تمرین پیچیده است. این آموزش کلیدهای ضروری برای رویارویی آرام با آن را در اختیار شما قرار می دهد.
ابتدا نیازهای سرمایه اولیه خود را به دقت ارزیابی خواهید کرد. یک پیش نیاز ضروری برای جلوگیری از مشکلات جریان نقدی از ابتدا. در مرحله بعد، نحوه محاسبه و تفسیر دو شاخص مهم را یاد خواهید گرفت: نیاز به سرمایه در گردش (WCR) و سرمایه در گردش. به لطف این ابزارها، به راحتی وضعیت مالی را به صورت روزانه تجزیه و تحلیل خواهید کرد.
نقطه خنثی، یک مفهوم کلیدی، نیز توجه کامل شما را به خود جلب خواهد کرد. اگرچه فنی است، اما تسلط آن به شما این امکان را می دهد که فعالیت خود را به بهترین شکل اندازه بگیرید تا به سرعت به سودآوری برسید.
در نهایت، یک سیستم ردیابی پول نقد ساده با استفاده از اکسل به شما ارائه خواهد شد. به جای تکیه بر شهود، می توانید جریان های خود را پیش بینی کنید و تصمیمات مناسب بگیرید. با این آموزش قوی، هیچ ریسک مالی توسعه بلندمدت VSE/SME شما را تهدید نخواهد کرد!
استراتژی ایجاد ارزش مرتبط را اتخاذ کنید
فراتر از مبانی فنی، این آموزش بر یک جنبه ضروری تأکید دارد: تعریف استراتژی ایجاد ارزش مناسب برای فعالیت شما. یک رویکرد ساختاری که به شما امکان می دهد قیمت های خود را تعیین کنید و مزیت های رقابتی پایدار ایجاد کنید.
شما با درک واضح مفاهیم قیمت تمام شده و "پول جیبی"، این حداقل حاشیه سود برای پوشش هزینه های خود، شروع خواهید کرد. به جای یک رویکرد حسابداری خشک، تاکید بر استفاده مشخص از آنها برای تعیین استراتژی قیمت گذاری شما خواهد بود.
سپس مربی شما را راهنمایی می کند تا اهرم های اصلی ایجاد ارزش افزوده در بخش فعالیت خود را شناسایی کنید. بسته به اینکه رقابت بر اساس هزینه ها، نوآوری، خدمات یا تصویر برند باشد، شما موقعیت های بسیار متمایزی را اتخاذ خواهید کرد.
سپس تعیین قیمت محصولات/خدمات شما به طور عمیق مورد بحث قرار خواهد گرفت. روش های اثبات شده متفاوتی به شما ارائه می شود، از افزودن ساده حاشیه تا تکنیک های قیمت گذاری پیشرفته. هدف: به شما این امکان را می دهد که پیشنهاد خود را کاملاً با جاه طلبی ها و مزیت های رقابتی خود هماهنگ کنید.
چه به کالاهای فکری یا خدمات مربوط باشد، شما با چشم اندازی روشن از استراتژی تجاری و قیمت گذاری خود برای پیاده سازی آن را ترک خواهید کرد. عناصر تعیین کننده برای شروع خوب و تضمین پایداری کسب و کار شما!
خوب شروع کنید و بدون ریسک رشد کنید
راه اندازی کسب و کار شما یک شرط بندی چالش برانگیز اما در عین حال پرمخاطره بدون رفلکس های مناسب است. این آموزش مشکلاتی را که باید از آنها اجتناب کنید را بررسی می کند تا کسب و کارتان را به یک شروع آرام ببخشید، در حالی که پایه های توسعه کنترل شده را می گذارد.
اول، شما از افسانه های سرسخت در مورد رشد سریع آگاه خواهید شد. اگرچه روی کاغذ جذاب است، اما این استراتژی تهاجمی خطرات زیادی را برای یک ساختار جوان و با سرمایه ضعیف به همراه دارد. مربی شما شما را از مزایای یک رویکرد پیشرو متقاعد خواهد کرد.
با همین دیدگاه، خواهید دید که چگونه مدیریت مورد نیاز سرمایه در گردش خود (WCR) را بهینه کنید. با بهبود این نسبت، پول نقد لازم برای حمایت از رشد پایدار در بلندمدت را آزاد خواهید کرد.
در نهایت، آموزش بر اهمیت مدیریت مالی روزانه تاکید خواهد کرد. پیروی دقیق از شاخص های صحیح به معنای توانایی واکنش سریع در صورت بروز انحراف است. به جای یک چک لیست ساده، روش های مشخصی برای تجزیه و تحلیل ارقام کلیدی به شما ارائه می شود.
به طور خلاصه، هدف از این آموزش این است که شما را بر روی یک پایه محکم شروع کنید و سپس به صورت مستدل و کنترل شده پیشرفت کنید. با حفظ جاه طلبی های کارآفرینانه، بدون متحمل شدن از خطرات توسعه بیش از حد شتابزده یا کنترل نشده، تکامل خواهید یافت. کلید موفقیت پایدار!
