ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦਰਅਸਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕਸਰਤ ਲਈ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਵਾਹਨਾਂ ਦੇ ਚਾਲਕ, ਲਾਈਫਗਾਰਡ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਂ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ (ਐਸਐਸਟੀ)…
ਸਿਖਲਾਈ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮਹੱਤਤਾ. ਇਹ ਦੋਹਰਾ ਫ਼ਰਜ਼ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੇਸ ਕੇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਜੋ ਅਣਜਾਣ ਹੈ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਮਾਲਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ (ਸਮਾਜਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਲੇਖ ਦੇਖੋ).
ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਚਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ। ਜ਼ਾਹਿਰ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਕਾਰ ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵੀ ਵਧਦੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
