ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੁਸਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹੋਣ। ਇਸ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ, ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਹਿਰ ਡੱਗ ਰੋਜ਼ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਚੁਸਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਮੁੱਖ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ, ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ
ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹਨ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੋਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਸਦੀ ਬੇਅੰਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਓ।
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ (ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ) ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਜਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਇੱਕ ਆਮ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ "ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ" (ਜਿਵੇਂ ਸਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕਨਬਨ) ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਵਾਇਤੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੱਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਟੀਮ ਤੋਂ ਟੀਮ ਤੱਕ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਮਿਆਰੀ ਲੰਬਾਈ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਨਵੇਂ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
