Sfidat e vërteta me të cilat përballen menaxherët e ekipit
Kalimi nga roli i ekspertit në atë të menaxherit paraqet një sfidë të madhe. Edhe pse perceptohet si një promovim lajkatar, ky tranzicion fsheh shumë gracka. Pa cilësitë e kërkuara, roli i ri i menaxhimit të ekipit kthehet shpejt në një rrugë të vërtetë pengese. Sepse përtej ekspertizës së biznesit, udhëheqja e një ekipi kërkon aftësi shumë specifike njerëzore dhe menaxheriale.
Misioni kryesor është përcaktimi i udhërrëfyesit. Kjo përfshin përcaktimin e qartë të objektivit të përbashkët për t'u arritur, më pas vendosjen e metodave dhe prioriteteve për ta arritur atë. Por menaxheri duhet të dijë gjithashtu se si të delegojë në mënyrë efektive detyrat që do të kryhen. Pa harruar fazat thelbësore të riformulimit kur është e nevojshme, duke siguruar vazhdimisht që motivimi i ekipit të mbahet i paprekur.
6 cilësitë thelbësore për t'u bërë një lider i admiruar
Në një nivel të sjelljes, qetësia përfaqëson një parakusht themelor. Qëndrimi i qetë dhe kontrolli i stresit tuaj shmang transmetimin e tij tek trupat. Disponueshmëria e madhe dhe dëgjimi i vërtetë janë gjithashtu ndër bazat që pritet t'i përgjigjen kërkesave të ndryshme. Aftësia për të zbutur konfliktet e pashmangshme brenda grupit është gjithashtu vendimtare.
Për sa i përket njohurive menaxheriale, miratimi i mendësisë së një "udhëheqësi shërbëtor" është themeli. Larg imazhit të një lideri autoritar, menaxheri i mirë mbetet i vëmendshëm për t'i dhënë ekipit të tij të gjitha mjetet për të pasur sukses. Kështu ai vihet në shërbim të tij duke krijuar një mjedis të favorshëm. Së fundi, një aftësi reale për t'u përshtatur mbetet thelbësore për të reaguar me shkathtësi kur përballemi me ngjarje të paparashikuara që duhen menaxhuar.
Trajnohuni vazhdimisht për të zhvilluar lidershipin tuaj
Pak individë lindin me talent të arrirë menaxherial. Shumica e cilësive të mësipërme fitohen përmes përvojës dhe trajnimit të duhur. Megjithatë, nuk ka nevojë për panik! Burime të shumta ju lejojnë të përparoni në mënyrë aktive në këto aspekte të ndryshme.
Programet e korporatave synojnë, për shembull, vendimmarrjen, udhëheqjen ose komunikimin. Stërvitja individuale është gjithashtu një rrugë shumë shpërblyese për të punuar në pikat tuaja të forta dhe fushat për përmirësim. Ju gjithashtu mund të përfitoni shumë nga shkëmbimi i praktikave më të mira me drejtuesit e tjerë të ekipit. Gjëja kryesore mbetet të tregojmë përulësi dhe të adoptojmë një qasje të vazhdueshme të të mësuarit.
Duke kultivuar këto 6 cilësi thelbësore me kalimin e kohës, padyshim që do të bëheni menaxheri frymëzues dhe i kujdesshëm për të cilin ëndërrojnë punonjësit tuaj. Grupi juaj do të jetë në gjendje të japë më të mirën nga vetja, i mbështetur nga udhëheqja juaj e ndritur.
