ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤਰੀਕਾਂ ਵੀ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਮੇਟੀ (ਸੀਐਸਈ) ਨਾਲ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਨੀਤੀ *' ਤੇ ਦੋ ਸਾਲਾਨਾ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸ਼ਾਖਾ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਲੇਬਰ ਕੋਡ ਇਹਨਾਂ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤਹਿ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਇੱਕ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ. ਹੁਨਰ (ਪੀਡੀਸੀ, ਸਾਬਕਾ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ).
ਨੋਟ: ਪੀਡੀਸੀ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਅਪਰਾਧ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਮਲੇ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੀਐਸਈ ਦੀ ਰਾਏ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਬਾਕੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਸੀਐਸਈ ਦੀ ਬੈਠਕ ਤੋਂ ਦੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਭਾ ਦੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲਿਖਤ ਨੋਟ ਭੇਜਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ 50 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਏ
