ඇමරිකානු මනෝ විද්‍යා ologist සහ සංකල්පයේ නිර්මාතෘ ඩැනියෙල් ගොල්මන් පවසන පරිදි, සේවකයින්ගේ බුද්ධිමය කුසලතා මෙන්ම චිත්තවේගීය බුද්ධිය ද වැදගත් ය. ඔහුගේ “චිත්තවේගාත්මක බුද්ධිය, 2 වන වෙළුම” නම් ග්‍රන්ථයේ, මෙම විෂය පිළිබඳ වසර තුනක ජාත්‍යන්තර පර්යේෂණවල ප්‍රති results ල වාර්තා කරන අතර, චිත්තවේගීය උපුටා දැක්වීම වෘත්තීය සාර්ථකත්වයේ වැදගත්ම සාධකයක් බව නිගමනය කරයි. ඇත්තටම එය කුමක්ද? මෙය අප වහාම දකිනු ඇත.
මානසික බුද්ධිය යනු කුමක්ද?
සරල ලෙසින්, චිත්තවේගීය බුද්ධිය යනු අපගේ හැඟීම් තේරුම් ගැනීමට, ඒවා කළමනාකරණය කිරීමට, අන් අයගේ අවබෝධය හා ඒවා සැලකිල්ලට ගැනීමයි. මානව සම්පත කළමනාකරණය භාරව සිටින පුද්ගලයන් වැඩිපුර සේවාවක් සඳහා සුදුසු වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මෙම සංකල්පය සඳහා විශේෂ වැදගත්කමක් ලබා දෙයි. එය ආරම්භ කිරීමකින් ආරම්භ වේ සන්නිවේදන සංස්කෘතිය සහ කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමේ සහයෝගිතාව.
එබැවින් චිත්තවේගාත්මක බුද්ධිය පිළිබඳ සංකල්පය විවිධ කුසලතා පහකින් සමන්විත වේ:
- ස්වයං දැනුම: ඔබ ගැන දැනගන්න, එනම් අපගේ හැඟීම්, අපේ අවශ්යතා, සාරධර්ම, අපගේ පුරුදු හඳුනා ගැනීමට ඉගෙන ගන්න සහ අප කවුරුන්දැයි කීමට අපේ සැබෑ පෞරුෂය හඳුනා ගැනීමට.
- ස්වයං-නියාමනය: අපගේ හැඟීම් පාලනය කිරීමට අපට ඇති හැකියාව නිසා ඒවා අපගේ වාසියට මිස අපට සහ අපගේ සගයන්ට කරදරයක් නොවේ.
- අභිප්‍රේරණය: සෑම කෙනෙකුම මැනිය හැකි ඉලක්ක තැබීමට සහ බාධක නොතකා ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඇති හැකියාවයි.
- සංවේදනය: එය අන් අයගේ සපත්තු තුළට අපව තබා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි, එනම් ඔවුන්ගේ හැඟීම්, හැඟීම් සහ අවශ්යතා තේරුම් ගැනීමයි.
- සමාජ කුසලතා: අන් අය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව, ඒත්තු ගැන්වීම, නායකත්වය දීම, සම්මුතියක් ඇති කර ගැනීම ...
වෘත්තීය ලෝකයේ බුද්ධිමය බුද්ධියෙහි වැදගත්කම
වර්තමානයේ නූතන සමාගම් විශාල කොටසක් විසින් "විවෘත අවකාශය", එනම් සේවකයින් සහ කළමනාකරුවන් කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීමටත්, සමාගමේ කාර්යසාධනය වැඩි කිරීමටත් ඉඩ සලසා දෙයි. සමාගම. මෙම සමීපත්වය නිසා, සෑම සහායකයකුට වඩා හොඳ මානසික බුද්ධියක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. යහපත් සේවක දේශගුණික තත්ත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා ඔහුගේ සගයන් හෝ යටත් බලධාරීන්ගේ හැඟීම්, හැඟීම් සහ අවශ්යතා වඩාත් හොඳින් හඳුනා ගත හැකිය.
සේවකයින් අතර සංහිඳියාව සහතික කිරීම මගින් චිත්තවේගීය බුද්ධිය මගින් වඩාත් කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය කිරීම සහතික කරයි. චිත්තවේගීය බුද්ධිය උත්තේජනය කිරීමේ විවිධ ව්යායාමයන් තුළින් ඵලදායිතාවය වැඩි දියුණු කිරීමක් ඇති කරයි. මීට අමතරව, සංවේදී බුද්ධියෙහි කුසලතාවන්ගෙන් එකක් වන සංවේදනය, සමාගම තුල වඩා හොඳ අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනය ප්රවර්ධනය කිරීම සහ තරග නොකරන කණ්ඩායම් එකිනෙක සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා පහසුකම් සපයයි.
හඳුනා ගැනීමට ප්රාථමික හැඟීම් හයක්
ඒවා හඳුනා ගැනීමෙන් අපගේ වාසිය සඳහා ඒවා භාවිතා කිරීම පහසු කරවයි. සාමාන්ය හැසිරීමක් ලෙස, ඔබේ හැඟීම් මගින් ඇතිවන හැසිරීම්වලට අනුවර්තනය වීමට ඉගෙන ගැනීම ඔබේ චිත්තවේගීය බුද්ධිය වැඩිදියුණු කරනු ඇත.
- ජෝයි
මෙම හැඟීම බලපාන්නේ ක්ෂණිකව වැඩි වීමක් සහ යහපැවැත්මේ හැඟීමක් මගිනි. ඔක්සිටොසින් හෝ එන්ඩර්ෆින් වැනි විනෝදාස්වාද හෝමෝන නිපදවීමේ ප්රතිඵලයකි. ඔවුහු සුභවාදී ආකල්ප වර්ධනය කරති.
- පුදුමය
අනපේක්ෂිත දෙයක් හෝ තත්වයක් නිසා ස්තුති කිරීමක් හෝ පුදුමයක් ඇති බව හැඟීමයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඇස් පෙනීම සහ ශ්රවනය සඳහා අපගේ සංවේදී ඉන්ද්රියයන් වර්ධනය කිරීමයි. මෙය නියුරෝන අධි ධාරාවේ ප්රතිපලයකි.
- පිලිකුල
අපට අපහසු බවක් හෝ අපහසු තත්වයක් හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම අපහාසාත්මක හෝ අපහාස කිරීමකි. සාමාන්යයෙන් මෙය ඔක්කාරය ආශ්වාසයකි.
- දුකක්
එය වේදනාකාරී සිදුවීමක් සඳහා මුදල් ලබා ගැනීම සඳහා සන්සුන් කාලයක් සහිත මානසික තත්වයකි. ගර්භණී භාෂාවන්ගෙන් හෝ චලනයන්ගේ රිද්මයානුකූලව මන්දගාමී වීම මගින් මෙය ඉදිරිපත් කෙරේ.
- කෝපය
එය අපට වැදගත් වන යම් දෙයක් අපෙන් ඉරා දමා ඇති අතර හෝ අප විසින් අනුමත නොකරන දෙයක් අප විසින් පටවනු ලැබේ. මෙය බලශක්ති රැස් කිරීමකට මඟ පාදයි.
- භීතිය
තත්වය හා බලවේගයන් අනුව එය මුහුණ දීමට හෝ වෙනත් මාර්ගයකට මුහුණ දීම සඳහා තර්ජනයක් හෝ තර්ජනයක් පිලිබඳ දැනුවත් කිරීමකි. මෙමගින් ඇඩ්රිනීන් සහ අධික රුධිර පීඩනය වැඩිවීම නිසා ශාරීරික ක්රියාකාරිත්වයේ හදිසි අවස්ථාවක දී පේශිවලට ඇතුල් වේ.
නායකත්වයේ මානසික බුද්ධිය
ප්රබල චිත්තවේගීය බුද්ධිය ඇති පුද්ගලයින්ට වඩා හොඳ නායකත්වයක් සහ අනෙක් පැත්තයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නායකත්ව මට්ටමේ මට්ටමේ කළමනාකරු විසින් සමාගම තුළ රැඳී සිටින තනතුර මත රඳා නොසිට, සේවකයින් සමඟ ඒකාබද්ධ වීමට හා අන් අය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම මතය. මෙම නිර්ණායක සපුරාලීම මගින් නායකයෙකුට සාර්ථක නායකයෙකු ලෙස සුදුසුකම් ලබා ගත හැකිය.
ඔහුගේ හැසිරීම හා ක්රියාවන් අනුව කළමනාකරුවෙකු විනිශ්චය කරනු ලබන්නේ ඔහුගේ නොබැඳි සන්නිවේදනය මගිනි. "දීම සහ දීමනා" මූලධර්ම අනුගමනය කිරීමෙන්, සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවලට ගෞරවය හා අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ඉල්ලීම් වලට පහසුවෙන් ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය. මෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන සමාජීය කුසලතා සහ සමාජ කුසලතාවයයි.
බඳවා ගැනීමේදී චිත්තවේගීය බුද්ධිය ලබා දීමට කොහේද?
චිත්තවේගාත්මක බුද්ධිය අනිසි ලෙස භාවිතා කිරීම ගැන ඩැනියෙල් ගොල්මන් අපට අනතුරු අඟවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බුද්ධි අංශය යනු බුද්ධිමය හැකියාව සහ වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා එකිනෙකාගේ යෝග්‍යතාවය තීරණය කිරීමේ මෙවලමකි. කෙසේ වෙතත්, විවිධ පරීක්ෂණවල ප්‍රති results ල මගින් තීරණය වන්නේ වෘත්තීය සාර්ථකත්වයේ 10 සිට 20% දක්වා පමණි. එබැවින් අසම්පූර්ණ ප්‍රති .ල පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පදනම් කර ගැනීමෙන් පලක් නැත.
අනෙක් අතට, චිත්තවේගීය බුද්ධිය විවිධ ව්යායාමයන් හා භාවිතයන් හරහා විකාශය වේ. එපමණක් නොව, චිත්තවේගීය බුද්ධිය පදනම් වූ කොටස් පහෙන් මැනිය නොහැකි හෝ ප්රමාණාත්මක විය නොහැකි නිසා ලකුණු ගණනක් ලබා ගැනීමට නොහැකිය. අපට මෙම සංරචකවල කොටසක් පමණක් පාලනය කිරීම හා තවත් ආබාධයක් ඇති කර ගත හැකිය.
කෙටියෙන් කිවහොත් සමාගමක කළමනාකරුවන් හා සේවකයන්ගේ මානසික බුද්ධිය ප්රගුණ කිරීම ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාවය වැඩි දියුණු කිරීම හා ඔවුන්ගේ පරිසරයේ නිරන්තර වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ඇති හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීමට දායක වේ. මෙය ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය සහ වෘත්තීමය සංවර්ධනය සඳහා වූ ලාභයක් ලබා දෙයි, එක් පුද්ගලයෙකුගෙන් තවත් කෙනෙකුට වෙනස් විය හැකිය.
