Олон багууд шуурхай уулзалтуудад илүү үр дүнтэй ажиллах боломжтойг олж мэдсэн. Бүтээмж нь тодорхой, зохион байгуулалттай ажлаас хамаарна. Багууд үргэлж цагтаа ажиллахын тулд бүх ажлыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг тогтоодог. Энэхүү семинарт Agile процессын мэргэжилтэн Даг Роуз Agile уулзалтыг хэрхэн үр дүнтэй болгох талаар тайлбарлах болно. Төлөвлөлт хийх, гол уулзалтуудыг зохион байгуулах, спринт хуваарь гаргах зэрэг үндсэн үйл ажиллагааны талаар зөвлөгөө өгдөг. Мөн та нийтлэг алдаанаас хэрхэн зайлсхийж, төслүүдийнхээ тогтвортой ахиц дэвшлийг баталгаажуулах талаар суралцах болно.
Илүү үр дүнтэй уулзалтууд
Байнга өөрчлөгдөж байдаг бизнесийн ертөнцөд байгууллагууд өөрсдийн бүтээмж, бүтээлч байдлаа нэмэгдүүлэхийн тулд дасан зохицох ёстой. Уулзалт нь зайлшгүй шаардлага бөгөөд уян хатан байдал улам бүр чухал болж байна. Та agile аргын талаар сонссон байж магадгүй, гэхдээ энэ нь юу вэ? Энэ нь сүүлийн жилүүдэд хөгжиж ирсэн орчин үеийн ойлголт боловч шинэ зүйл биш: 1990-ээд оны эхээр үүссэн бөгөөд төслийн удирдлага, багаар ажиллах арга барилыг шинэчлэн тодорхойлсон. Энэ нь төсөлд оролцож буй бүх талуудын хоорондын яриа хэлэлцээг дэмждэг.
Agile аргачлал гэж юу вэ?
Нарийвчилсан мэдээлэлд орохын өмнө зарим үндсэн ойлголтуудыг авч үзье. Өмнө дурьдсанчлан, сүүлийн хорин жилийн хугацаанд agile хөгжүүлэлт нь програм хангамж хөгжүүлэх стандарт болсон. Agile аргыг бусад салбар, компаниудад ч ашигладаг. Та дуртай эсэхээс үл хамааран түүний асар их алдартай нь маргаангүй юм. Хэрэв та хараахан амжаагүй бол үндсэн зүйлтэй танилцаарай.
Agile аргын талаар та юу мэдэх хэрэгтэй вэ гэвэл энэ нь ихэвчлэн ажлын арга хэлбэр (алхам алхмаар үйл явц) гэж тодорхойлогддог эсвэл ойлгогддог боловч энэ нь үнэндээ сэтгэлгээ, хөдөлмөрийн менежментийн хүрээ юм. Энэхүү хүрээ болон түүний удирдамж зарчмуудыг Agile програм хангамж хөгжүүлэх тунхагт тайлбарласан болно. Agile гэдэг нь тодорхой аргачлалыг илэрхийлдэггүй ерөнхий нэр томъёо юм. Үнэн хэрэгтээ энэ нь янз бүрийн "хөдөлгөөнт арга зүй" (жишээ нь, Scrum болон Kanban) гэсэн үг юм.
Уламжлалт програм хангамж боловсруулахад хөгжүүлэлтийн багууд ихэвчлэн нэг шийдлийг ашиглан бүтээгдэхүүнийг дуусгахыг оролддог. Асуудал нь ихэвчлэн хэдэн сар болдог.
Харин Agile багууд спринт гэж нэрлэгддэг богино хугацаанд ажилладаг. Спринтийн үргэлжлэх хугацаа нь баг бүрт харилцан адилгүй байдаг ч стандарт нь хоёр долоо хоног байдаг. Энэ хугацаанд баг нь тодорхой ажлууд дээр ажиллаж, үйл явцад дүн шинжилгээ хийж, шинэ мөчлөг бүрийг сайжруулахыг хичээдэг. Эцсийн зорилго нь дараагийн спринтуудад давтан сайжруулж болох бүтээгдэхүүн бий болгох явдал юм.
