Төсөлд эрсдэлийн удирдлагын ач холбогдлыг ойлгох
Өнөөгийн эрч хүчтэй, тодорхой бус ертөнцөд эрсдэлийн менежмент нь аливаа төслийн менежерт зайлшгүй шаардлагатай ур чадвар болжээ. Та жижиг төслийг удирдаж байгаа эсвэл томоохон төслийг удирдаж байгаа эсэхээс үл хамааран эрсдэл бол зайлшгүй бодит байдал юм. Тэд таны ахиц дэвшилд саад болж, төслийн зорилгодоо хүрэхэд тань саад учруулж болзошгүй. Гэсэн хэдий ч эрсдэлийг сайн ойлгож, үр дүнтэй удирдаж чадвал эдгээр саад бэрхшээлийг даван туулаад зогсохгүй боломж болгон хувиргаж чадна.
Эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь зөвхөн эрсдэлээс зайлсхийх, эсвэл түүнийг багасгах явдал биш юм. Энэ нь болзошгүй сорилтуудыг урьдчилан харж, тэдгээрийг үр дүнтэй шийдвэрлэх стратегийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Үүнд оролцогч талуудын эрсдэлийг тэсвэрлэх чадварыг үнэлэх, эрсдэлийн удирдлагын баттай төлөвлөгөө боловсруулах, төслийн амьдралын туршид эрсдэлийг хянах, хянах эрсдэлийн бүртгэлийг хэрэгжүүлэх зэрэг орно.
Түүнчлэн эрсдэлийн үр дүнтэй удирдлага нь урьдчилан тооцоолоогүй эрсдэлтэй байсан ч төслийн тасралтгүй байдлыг хангадаг. Энэ нь төслийн эрч хүчийг хадгалж, саад бэрхшээлийг үл харгалзан зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг. Эцсийн эцэст эрсдэлийн зөв менежмент нь төслийн амжилт, бүтэлгүйтлийн хоорондох ялгааг илэрхийлж болно.
Эрсдэлийг урьдчилан харах: Төслийн үр дүнтэй менежментийн түлхүүр
Эрсдэлийг үр дүнтэй удирдах эхний алхам бол тэдгээрийг урьдчилан таамаглах явдал юм. Энэ нь ойлгомжтой мэт санагдаж болох ч халуун цаг мөчид ойрын ажилдаа анхаарлаа төвлөрүүлж, урт хугацааны төлөвлөлтийг үл тоомсорлоход амархан байдаг. Гэсэн хэдий ч эрсдэлийг урьдчилан таамаглах нь ирээдүйд олон толгойн өвчнөөс аварч чадна.
Эрсдэлийг урьдчилан таамаглах нь таны төсөл болон түүний нөхцөл байдлыг сайтар ойлгохоос эхэлдэг. Төслийн зорилго юу вэ? Тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд ямар хүчин зүйл саад болж болох вэ? Төслийн оролцогч талууд хэн бэ, тэдний эрсдэлийг тэсвэрлэх чадвар ямар түвшинд байна вэ? Эдгээр асуултууд эрсдэлд өртөж болзошгүй газруудыг тодорхойлоход тусална.
Боломжит эрсдлийг тодорхойлсны дараа дараагийн алхам бол тэдгээрийг үнэлэх явдал юм. Эрсдэл бүр үүсэх магадлал хэд вэ? Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол төсөлд ямар нөлөө үзүүлэх вэ? Энэхүү үнэлгээ нь эрсдэлийг эрэмбэлж, хамгийн их хэрэгтэй байгаа газарт хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.
Эцэст нь, та эрсдэлийг тодорхойлж, үнэлсний дараа тэдгээрийг удирдах стратеги боловсруулж эхлэх боломжтой. Энэ нь эрсдэл үүсэх магадлалыг багасгах, түүний болзошгүй нөлөөллийг бууруулах эсвэл эрсдэл бодитой бол түүнийг даван туулах гэнэтийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зэрэг байж болно.
Эрсдэлийн удирдлагын стратегийг хэрэгжүүлэх нь: Сорилтуудыг боломж болгон хувиргах
Та эрсдэлээ тодорхойлж, үнэлсний дараа арга хэмжээ авах цаг болжээ. Эрсдэлийн удирдлагын стратегийг хэрэгжүүлэх нь таны төслийн амжилтыг баталгаажуулах чухал алхам юм.
Анхаарах ёстой стратеги бол эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүнд эрсдэлээс зайлсхийхийн тулд төслийн төлөвлөгөөг өөрчлөх, эрсдэл үүсэх магадлалыг бууруулах арга хэмжээ авах зэрэг орно. Жишээлбэл, хэрэв та нэг ханган нийлүүлэгчээс хамааралтай холбоотой эрсдэлийг олж мэдсэн бол нийлүүлэгчдээ төрөлжүүлэх замаар энэ эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
Эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх боломжгүй тохиолдолд анхаарах дараагийн стратеги бол эрсдэлийг бууруулах явдал юм. Энэ нь эрсдэл үүссэн тохиолдолд түүний нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээ авахыг хэлнэ. Жишээлбэл, хэрэв та төслийн хуваарьт гарч болзошгүй сааталтай холбоотой эрсдэлийг тодорхойлсон бол гол ажлуудад нэмэлт цаг хуваарилах замаар эрсдлийг бууруулж болно.
Эцэст нь, зайлсхийх эсвэл бууруулах боломжгүй эрсдэлүүдийн хувьд та гэнэтийн төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай болно. Энэхүү төлөвлөгөө нь эрсдэл тохиолдсон тохиолдолд авах арга хэмжээг тодорхойлсон. Үүнд нэмэлт нөөцийг дайчлах, төслийн хуваарийг өөрчлөх, эрсдэлийн нөлөөллийг удирдахад шаардлагатай бусад арга хэмжээ авах зэрэг багтаж болно.
Товчхондоо эрсдэлийн менежмент бол аливаа төслийн менежерт зайлшгүй шаардлагатай ур чадвар юм. Эрсдэлийг урьдчилан харж, болзошгүй нөлөөллийг үнэлж, эрсдэлийн удирдлагын стратегийг хэрэгжүүлснээр та сорилтуудыг боломж болгон хувиргаж, төслийн амжилтыг баталгаажуулж чадна.
←←←LinkedinLearning дээд зэргийн сургалт одоохондоо үнэ төлбөргүй→→→
