Светот станува покомплексен и одлуките треба да се носат побрзо. Агилните методи даваат конкретни одговори на новите предизвици на ИТ светот. Во овој видео туторијал, Беноа Гантум, програмер кој користи агилни методи од неговото пристигнување во Франција, ќе ви помогне да ги разберете и примените. Менаџерите на проекти и оние кои сакаат да ги разберат основните принципи на агилните методи ќе научат методолошка рамка за да ги интегрираат агилните методи во нивните проекти.
Кои се 12-те принципи на Агилниот манифест?
Агилниот манифест и добиената методологија се засноваат на четири главни вредности. Врз основа на овие вредности, на располагање ви се 12 агилни принципи кои лесно можете да ги прилагодите на потребите на вашиот тим. Ако агилните вредности се носечките ѕидови на куќата, овие 12 принципи се просторот на кој е изградена куќата.
12-те принципи на агилниот манифест накратко
- Обезбедете задоволство на клиентите преку редовна и навремена испорака на функции. Со редовно ажурирање на производите, клиентите ги добиваат промените што ги очекуваат. Ова го зголемува задоволството и обезбедува постојан прилив на приход.
- Прилагодете се на променливите потреби, дури и по завршувањето на проектот. Агилната рамка е изградена на флексибилност. Во итеративен процес како Agile, ригидноста се смета за бескрајно штетна.
- Обезбедете решенија кои функционираат. Првиот принцип е дека решението кое додава вредност често ја намалува веројатноста клиентите да одат на друго место за да најдат подобар производ.
4. Промовирајте заедничка работа. Соработката е важна во проектите Agile бидејќи е важно секој да се интересира за други проекти и да работи повеќе со истомисленици.
- Обезбедете мотивација на засегнатите страни. Мотивирани луѓе кои работат на проектот. Агилните решенија најдобро функционираат кога тимовите се решени да ги постигнат своите цели.
- Потпрете се на личниот дијалог за ефективна комуникација. Нашата комуникација е многу променета од 2001 година, но овој принцип останува да важи. Ако работите во дисперзиран тим, одвојте време да комуницирате лице в лице, на пример преку Зум.
- Функционалниот производ е важен показател за напредок. Во агилна средина, производот е првото нешто на кое тимот треба да се фокусира. Ова значи дека развојот на производот успева, мора да биде приоритет.
- Управување со обемот на работа. Работењето во агилен режим понекогаш е синоним за брза работа, но тоа не треба да доведе до значителен замор. Затоа, обемот на работа мора да се контролира во текот на целиот проект.
- Секогаш стремете се кон совршенство за да ја зголемите агилноста. Ако тимот создаде одличен производ или опција во еден спринт, тој резултат може дополнително да се оптимизира во следниот спринт. Тимот може да работи побрзо ако постојано произведува квалитетна работа.
- Десеттиот клуч за успехот е едноставноста. Понекогаш најдобрите решенија се наједноставните решенија. Флексибилноста е синоним за едноставност и истражување, со едноставни одговори на сложени проблеми.
- Независните тимови создаваат поголема вредност. Запомнете дека тимовите кои активно создаваат вредност се најважниот ресурс на компанијата. Тие редовно размислуваат за тоа како можат да бидат поефикасни.
- Редовно прилагодување во зависност од ситуацијата. Агилните процеси често вклучуваат состаноци каде што тимот ги анализира резултатите и ги прилагодува своите пристапи за иднината.
Продолжете со читање на статијата на оригиналната страница →
