План за развој на вештини
Компанија која сака да го развива својот персонал и со тоа да го развива. Може да се заснова на план за развој на вештини. Ова се неколку активности за обука што мора да имаат одобрение од работодавачот за нивните вработени. Фокусирајте се на овој пристап од 4 точки.
Што е план за развој на вештини?
Од 1 јануари 2019 година, планот за обука станува план за развој на вештини. Ги собира сите активности за обука на работодавачот за своите вработени. Бидејќи акцијата за обука постигнува професионална цел, секое одделение ќе ги процени потребите за обука на своите вработени.
На крајот на обуката, вработените ќе се здобијат со ново знаење и знаење како. Тие исто така ќе можат да го ажурираат или зајакнат своето знаење и искуство за да ја одржат својата моментална или идна позиција.
Развој на вештини може да се направи преку лично или групно тренирање. Професионалните состаноци на саемите за работа или форумите се исто така планирани како дел од планот за развој на вештини.
Разработката на план за развој на вештини не е задолжителен за работодавачот, но се препорачува. Оваа акција за човечки ресурси помага да се развие чувството за припадност на вработените. Всушност, вработениот интегриран во планот за развој на вештини ќе биде продуктивен и мотивиран.
Кои се засегнатите страни во планот за развој на вештини?
Две страни се загрижени за планот за развој на вештини:
Работодавачот
Може да ги засега сите компании без разлика дали тие се VSE, МСП или индустрија. Спроведувањето и спроведувањето на планот за развој на вештини е одлука на работодавачот. Вториот, всушност, не може да го користи ако не чувствува потреба.
Соработниците
Сите вработени, без разлика дали се раководители, директори или оператори, можат да бидат дел од планот за развој на вештини. Тој е дел од договорот за вообичаен работен однос. Откако вработениот ќе биде известен за обука за развој на вештини, тој мора да присуствува. Забележете дека дури и вработените во договори на определено време или во пробни периоди можат да бидат вклучени во планот за развој на вештини. Но, тоа зависи од компаниите.
Одбивањето на вработениот да учествува на обука може да се смета за непослушност што резултира во професионално однесување. Оправданото отсуство на вработен за време на обука затоа што е на боледување или на годишен одмор. Секако дека нема никаква последица.
Покрај тоа, ако вработениот не е вклучен во планот за развој на вештини, може да побара да учествува по интервју со нивниот N + 1 (хиерархија). Вториот ќе ги оправда своите потреби со интервју и проценка.
Работникот ќе ги задржи сите свои права за време на обуката. Неговиот надомест и придобивките остануваат непроменети. Ако се случи некој инцидент за време на обуката, ова ќе се смета за работна несреќа.
Вработениот отсутен за време на обуката може да има корист од помошната сесија ако неговото осудување е оправдано. Како медицински одмор, хоспитализација или семеен императив. Остави, дури и ако е планирано, како и исклучителни дозволи, не е дел од оправдано отсуство за обука за развој на вештини што недостасуваат.
Како да поставите план за развој на вештини?
Развивањето на план за развој на вештини го олеснува спроведувањето на обуките. Неговата имплементација започнува со откривање на потребите за обука.
На пример: вие сте менаџер за комуникации, вашата задача е да управувате со внатрешни и надворешни комуникации. Потребна ви е обука за дигитална комуникација за да го оптимизирате угледот на вашата компанија. Ако темата е нова за вас или ако имате некои основи за да дознаете повеќе. Е ви треба обука за дигитална комуникација.
Вашиот N + 1 го доставува барањето до хиерархијата во форма на документ. Таа мора да вклучува додадена вредност, влијанија и времетраење на обуката за компанијата. По потврдувањето на хиерархијата, барањето ќе се изврши на човечки ресурси, кои ќе бараат соодветниот давател на услуги да ја спроведе обуката. Обуката може да се одвива внатрешно или надвор од компанијата. Трошоците ќе ги сноси работодавецот.
На крајот од обуката, ќе ви биде доставена жива проценка на достигнувањата. Ова ќе го одреди нивото на вештина што сте ја стекнале во оваа област. Покрај тоа, исто така, ќе се изврши проценка на вештини за да се проценат вашите резултати. Ова дејство се спроведува за време на периодите за проценка според календарот на вашата компанија. Општо, формализираните структури вршат проценка на вештини на секои четвртина или двапати годишно.
Планот за развој на вештини мора да доведе до опиплив резултат за компанијата. Покрај знаењето на вработениот, структурата, меѓу другото, мора да ја зголеми и својата нотост на социјалните мрежи.
Како да се признае дека планот за развој на вештини е успешен?
Многу водачи не ја признаваат ефективноста на планот за развој на вештини. Ова може да биде една од причините зошто. Некои структури не сметаат дека е неопходно да се испрати обука на своите вработени. Тие мислат дека со учење на работа, вештините ќе се развиваат сами.
Сепак, многу индикатори за успешност може да се мерат преку спроведување на акција за обука. Ако го земеме примерот за менаџер за комуникации кој поминал обука за управување со заедницата, на пример. Учесникот ќе се стекне со неколку вештини, како што е практиката на влезен маркетинг, аналитички студии, како и мајсторство на дигитални алатки. Меѓу другото, можете да ја почувствувате вашата мотивација и чувството за припадност.
Најдоброто нешто што треба да направите за да добиете вистински резултати. Тоа е вид на докажување на вашите способности однапред. И тоа, без оглед на полето. Ако, во текот на следните шест месеци, тренирате сами. За создавање на сите видови табла во Excel. Тоа, веднаш штом се појави можноста, ви го нудиме на колегите. Или вашиот шеф, одлични табели за следење. Јасно е дека кога ќе побарате обука во Excel. Никој нема да се сомнева во корисноста на овој тренинг. Вашите способности веќе се покажаа. Тоа ќе биде само едноставна формалност. Можност за вас да ја зголемите вашата експертиза.
